Una auditoría logística interna es esencial para identificar ineficiencias y fugas de capital en la gestión de tu cadena de suministro. Aquí te presentamos una metodología paso a paso.
Documenta cada paso de tu cadena de suministro, desde la recepción de materias primas hasta la entrega final. Identifica responsables, tiempos y recursos involucrados.
Revisa los registros de los últimos 12 meses: costos de transporte, tiempos de entrega, niveles de inventario y rotación de productos. Busca patrones y anomalías.
Los cuellos de botella son puntos donde el flujo se ralentiza. Pueden estar en el almacén, en el transporte o en los procesos administrativos. Prioriza los que más impacto tienen en tus costos.
Mide el cumplimiento de tus proveedores en términos de calidad, tiempos de entrega y precio. Un proveedor poco confiable puede estar afectando toda tu operación.
Define KPIs claros, implementa las mejoras identificadas y da seguimiento mensual. La auditoría no es un evento único, sino un proceso continuo de mejora.
Nuestro equipo puede realizar una auditoría completa de tus procesos logísticos.
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